Caracteristicas

GesFactory es un servicio de programación simple, ágil y eficaz. Algunas de las características de este servicio son:

• Ágil: Nuestro servicio es ágil porque te comunicás todos los dias con el equipo de programadores con Skype o por teléfono.
• Simple: Nos envías por email los requerimientos del programa y nosotros te entregamos un ejecutable autoinstalable que lo podés utilizar en tu pc o notebook.
• Eficaz: Te entregamos un programa cada 7 dias totalmente funcional y que anda.
• Soporte 24x7: Podés solicitar asistencia técnica por email, chat, skype y acceso remoto.
• Actualizaciones automáticas: El programa se actualiza en forma automática con sólo estar conectado a internet.
• Tutoriales: Desarrollamos videos tutoriales que te van a guiar paso a paso en las funciones y formularios del sistema.
• Modular: Desarrollamos la aplicación por módulos independientes que se pueden desarrollar en tiempos recors de 7 a 14 dias.
• Precio Accesible: Cada módulo tiene un costo aproximado entre $1500 y $3000, según la cantidad de funciones, formularios e informes requeridos.

Metologia

El método que utilizamos para realizar aplicaciones web y de escritorio, es el método SCRUM. Es un método utilizado por grandes empresas como Google, Microsoft y mucho más. Es una metología muy AGIL y de RAPIDA IMPLEMENTACION, permitiendo lograr entregar software utilizable en periódos muy cortos de desarrollo.

¿Qué es?

Scrum es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.

¿Cuándo se utiliza?

Con la metodología Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto dado que lo ve crecer iteración a iteración. Asimismo le permite en cualquier momento realinear el software con los objetivos de negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios funcionales o de prioridad en el inicio de cada nueva iteración sin ningún problema.

Esta metódica de trabajo promueve la innovación, motivación y compromiso del equipo que forma parte del proyecto, por lo que los profesionales encuentran un ámbito propicio para desarrollar sus capacidades.

La metología SCRUM tiene grandes beneficios.

Cumplimento de expectativas: El cliente establece sus expectativas indicando el valor que le aporta cada requisito / historia del proyecto, el equipo los estima y con esta información el Product Owner establece su prioridad. De manera regular, en las demos de Sprint el Product Owner comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido y transmite se feedback al equipo.

Flexibilidad a cambios: Alta capacidad de reacción ante los cambios de requerimientos generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodología está diseñada para adaptarse a los cambios de requerimientos que conllevan los proyectos complejos.

Reducción del Time to Market: El cliente puede empezar a utilizar las funcionalidades más importantes del proyecto antes de que esté finalizado por completo.

Mayor calidad del software: La metódica de trabajo y la necesidad de obtener una versión funcional después de cada iteración, ayuda a la obtención de un software de calidad superior.

Mayor productividad: Se consigue entre otras razones, gracias a la eliminación de la burocracia y a la motivación del equipo que proporciona el hecho de que sean autónomos para organizarse.

Maximiza el retorno de la inversión (ROI): Producción de software únicamente con las prestaciones que aportan mayor valor de negocio gracias a la priorización por retorno de inversión.

Predicciones de tiempos: Mediante esta metodología se conoce la velocidad media del equipo por sprint (los llamados puntos historia), con lo que consecuentemente, es posible estimar fácilmente para cuando se dispondrá de una determinada funcionalidad que todavía está en el Backlog.

Reducción de riesgos: El hecho de llevar a cabo las funcionalidades de más valor en primer lugar y de conocer la velocidad con que el equipo avanza en el proyecto, permite despejar riesgos eficazmente de manera anticipada.

Proceso y Roles del Método Scrum

El proceso

El desarrollo se realiza de forma iterativa e incremental. Cada iteración, denominada Sprint, tiene una duración preestablecida de entre 2 y 4 semanas, obteniendo como resultado una versión del software con nuevas prestaciones listas para ser usadas. En cada nuevo Sprint, se va ajustando la funcionalidad ya construida y se añaden nuevas prestaciones priorizándose siempre aquellas que aporten mayor valor de negocio.

Product Backlog: Conjunto de requisitos demoninados historias descritos en un lenguaje no técnico y priorizados por valor de negocio, o lo que es lo mismo, por retorno de inversión considerando su beneficio y coste. Los requisitos y prioridades se revisan y ajustan durante el curso del proyecto a intervalos regulares.

Sprint Planning: Reunión durante la cual  el Product Owner presenta las historias del backlog por orden de prioridad. El equipo determina la cantidad de historias que puede comprometerse a completar en ese sprint, para en una segunda parte de la reunión, decidir y organizar cómo lo va a conseguir.

Sprint: Iteración de duración prefijada durante la cual el equipo trabaja para convertir las historias del Product Backlog a las que se ha comprometido, en una nueva versión del software totalmente operativo.

Sprint Backlog: Lista de las tareas necesarias para llevar a cabo las historias del sprint.

Daily sprint meeting: Reunión diaria de cómo máximo 15 min. en la que el equipo se sincroniza para trabajar de forma coordinada.

Cada miembro comenta que hizo el día anterior, que hará hoy y si hay impedimentos.

Demo y retrospectiva: Reunión que se celebra al final del sprint y en la que el equipo presenta las historias conseguidas mediante una demonstración del producto. Posteriormente, en la retrospectiva, el equipo analiza qué se hizo bien, qué procesos serían mejorables y discute acerca de cómo perfeccionarlos.

Roles

En Scrum, el equipo se focaliza en construir software de calidad. La gestión de un proyecto Scrum se centra en definir cuáles son las características que debe tener el producto a construir (qué construir, qué no y en qué orden) y en vencer cualquier obstáculo que pudiera entorpecer la tarea del equipo de desarrollo.

El equipo Scrum está formado por los siguientes roles:

Scrum master: Persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.

Product owner (PO): Representante de lso accionistas y clientes que usan el software. Se focaliza en la parte de negocio y el es responsable del ROI del proyecto (entregar un valor superior al dinero invertido). Traslada la visión del proyecto al equipo, formaliza las prestaciones en historias a incorporar en el Product Backlog y las reprioriza de forma regular.

Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se comprometen al inicio de cada sprint.
 

Casos de exito

IVP Inspeccion Vehicular Puerto

Necesitaba un software simple que le permita dar turnos para realizar la revision tecnica vehicular y que se pueda adaptar a los requerimientos y demandas semanales que los clientes solicitaban. De esta manera desarrollamos un software con pocos formularios y muy sencillos de aplicar.

Caracteristicas de la solución brindada:

• Formulario de configuracion de turnos, donde se pueden seleccionar los dias de la semana, los tiempos entre turno y turno y la cantidad.
• Formulario para consultar los turnos diarios ocupados y libres.
• Formulario para dar los turnos, con los datos minimos para reservar e impresion del mismo para dar al cliente o enviar por email en formato pdf.
• Botones rápidos para agregar nuevos turnos y liberar las reservas canceladas.

SIP Servicios de Ingenieria Puerto srl

Es un taller de calibracion de tanques volumetricos y necesitaba una solucion que pudiera emitir una tarjeta de calibracion y tomar datos de manera movil. El software deberia adaptarse a procedimentos internos actuales de la planta de calibracion.

Caracteristicas de la solucion desarrollada:

• Se diseño un modulo para registrar revisiones segun los datos requeridos.
• Se diseñaron varios formularios maestros para capturar datos de vehiculos, choferes y clientes.
• Se armo un software bajo la tecnologia ANDROID (sistema operativo de google) para capturar los datos de la revision de calibracion desde una Tablet o Telefono Movil.

Serodino srl

Es una empresa de transporte publico de pasajeros, que utiliza en la actualidad sistema de venta de boletos por tarjetas con un software de una empresa Rosarina. El mismo registraba los viajes, recaudaciones, servicios y choferes. El cliente necesita una solucion que importara la informacion brindada por el sistema de venta de boletos para integrarlo a GesTran (software administrativo integral de empresas de tranportes). 

Caracteristicas del modulo a medida:

• Se diseño un formulario que importara la informacion de un archivo .xml que brindaba la solucion de boleterias.
• Se armo una funcion que generba los viajes de forma automatica a traves de dicha importacion.
• Se diseño un formulario para registrar diariamente las recaudaciones de los choferes y consultar las pendientes.
• Se armo un modulo para generar de forma automatica los libros de IVA Ventas segun los requerimientos para empresas de transporte publico.

Preguntas Frecuentes